「我期許傢飾能夠賦予品牌質感，做出完全不同的差異化，這是榭琳傢飾未來要走的路。」─榭琳傢飾․謝勝彰
歐洲的工業革命，使得大量生產和自動化，已經成為工廠的基本樣貌，不過21世紀是個競爭又充滿挑戰的世代，一層不變的量化生產製品，早已經無法滿足人們對於商品的喜好，因此運用差別化與客製化的精神下，全世界喊出「工業4.0」的時代已經來臨，就連德國高檔車系兩大龍頭雙B品牌，也走向客製化的市場趨向，市場再也沒有沒有任何一部雙B的車輛，擁有相同的動力設定、內裝配備、顏色款式，個人化的需求正在全球發燒。
上圖 / 台灣傢飾協進會謝勝彰常務監事，為客戶提供各種客製化的可能。
上圖 / 不僅提供傢飾布，榭琳傢飾也有來自各國的高檔壁紙，供消費者妝點壁面。
除了「工業4.0」以外，數位化和新媒體時代的誕生，又是另外一個21世紀的時代裡，每個產業都必須面對的新挑戰，如果想要面向市場、與消費者打交道，這些功夫和準備，都是不得不做的必然措施，通路不再是單一類型的客層，這些腳步極快又快速變化的數位時代，早點上車的廠家，就有機會奪得先機，尤其全球經濟正在萎靡的時刻裡，穩住不乏又要往前挺進，是每個企業主內心的焦慮，同樣的事情在榭琳傢飾的謝老闆身上，仍舊看得出對於未來的不確定感。
採訪的這一天風雨交加，表面上看起來是個壞天氣的寫照，但是何嘗又不是市場經濟的縮影呢？不過踏入榭琳傢飾的門市時，工作人員忙碌依舊，包裝和理貨沒有停過，門市裡的電話聲也此起彼落，可以從容面對市場變化的餘力，是謝勝彰老闆獨到的市場操作，不僅穩住了客源的基本盤，也讓新客群想要找到好的品項時，可以順藤摸瓜找到榭琳傢飾。
上圖 / 傢飾協進會謝勝彰常務監事凡事都參與在其中，目錄和布樣都了然於心。
對照於傳統業者的平面媒體採購、電視專訪的基本套路，這些對於榭琳傢飾早已經是走過的路，現在將重心放在數位世界和新媒體的操作，大幅翻新網頁的結構，順應現代的網路閱讀趨勢，另外在臉書粉絲團的經營當中，有組織有系統的發布訊息，增加新世代對於榭琳傢飾的認識，謝勝彰老闆直言，過去都是設計師帶著客戶來找榭琳，但是因為新媒體的導入之後，漸漸的有些消費者，直接走進榭琳選購傢飾，而榭琳傢飾除了傢飾布以外，也經營壁紙和家具，一站式的服務方式，完全改寫過去傳統窗簾布行的樣貌。
來到榭琳的消費者，有專人的服務與介紹，甚至大型的沙發、餐桌椅等等，都是榭琳傢飾所經營的品項，而且全部可以客製化的選材，重點是並不會因此而提高太多預算花費，就能擁有每個家庭的獨創性格，這在榭琳傢飾的長期鋪陳之下，「榭琳傢飾」已經不是一家店面，「榭琳傢飾」是成為消費者心目中的一個傢飾品牌。
上圖 / 榭琳傢飾具有客製化家具的能量，而且製工都是Made in Taiwan的好品質。
上圖/傢飾協進會謝勝彰常務監事不辭麻煩和辛苦，能落實消費者心中最理想的家具材質。
對於「台灣傢飾同業協進會」來說，謝勝彰常務監事是中生代的代表，這個世代承先啟後的意味濃厚，他們知道過去的老路子已經看到瓶頸，但是新媒體和數位世代的到來，對於傳統產業又是一個衝擊，身為常務監事的他，這回登高一呼，試著讓協會能夠從過去的紙本媒介，漸進式的步伐往前邁進，能讓「台灣傢飾同業協進會」在網路上搶到灘頭堡，當然這當中也經過很多的折衝，經過會員和協會理監事們的反覆討論，終於也認定這是一條必經的新道路，因此謝勝彰常務監事奮力一推，也等同於幫著協會從類比世界，大大的跨出一步進入數位領域。
問起謝勝彰老闆對於榭琳傢飾和協會的下一步，謝老闆表示：「我希望自己能把『榭琳傢飾』永續的經營下去，我希望傢飾、壁紙、家具等傢飾品，他們都可以有自己的品牌，而他們知道這個品牌叫做『榭琳傢飾』，有了這一個明確的目標，我就以此為目標，能把榭琳繼續往前帶。」
上圖 / 即使已經搶在數位世代的灘頭堡，榭琳傢飾的每一個步伐仍舊務實前進。
至於協會的發展，他則謙虛的說比起創會理事長、或是現任理事長，他們都是這一行身經百戰的先鋒，我們是後進的一輩，雖然在網路或是數位多了他們一些經驗，但是要向他們學習的事情還有很多，而且這些前輩願意花自己的時間、精神，為這個行業或是晚輩在打拼和付出，都是謝勝彰老闆覺得很窩心的地方，他也會繼續向這些長輩們學習經驗，不只是為了自己的榭琳傢飾，而是為了整個台灣傢飾同業協進會，一起共同奮鬥開創新格局。
上圖 / 傳統產業的中生代，橫跨傳統和數位的橋樑，希望能給協會帶來新的能量。
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